Para empezar es importante conocer la razón que los motiva a adoptar la agilidad y cuestionar las expectativas de los interesados para lograr alineación. Posterior debe definirse los resultados comerciales que se quieren obtener, y mejores desempeños o cultura Lean para reducir desperdicios. La agilidad no se trata unicamente de rapidez si no de generación de valor por lo que es importante comprender que este cambio es de mentalidad y del sistema social que opera su empresa. Lo que implica procesos, personas, cultura, estructuras organizacionales y comunicacionales todo apalancado en tecnología.


Beneficios

Innovación

 A medida que las empresas crecen, a veces disminuyen su velocidad y pierden la capacidad de innovar. Agile puede ayudarlo a recuperar su ventaja competitiva.

ROI Temprano

Muchas organizaciones luchan con ciclos de entrega de 18 meses. Agile ayuda a su equipo a acelerar el tiempo de comercialización e ingresos

Equipos Motivados

Las organizaciones se han quedado en modelos de gestión de talento que no aprecian el desarrollo de relaciones y la importancia de la motivación. Para agile esto es un principio.

Calidad

A medida que las organizaciones escalan, la calidad del producto a menudo sufre. Agile se enfoca en la calidad desde los requisitos hasta la implementación.

Time to Market

Entregar a tiempo solo es importante si está entregando el producto correcto. Agile puede ayudarlo a obtener los comentarios que necesita.

Adaptabilidad

 Las estructuras grandes y planificaciones extensas evitan la adaptabilidad. Agile propicia ciclos cortos de desarrollo de productos para validar y adaptarlos.

Reducción de Burocracia y Alineación

 Las empresas cuando crecen tienden a crear procesos para manejar la complejidad, lo que los hace más lentos y adicional se genera especializaciones por departamentos que crean silos. Agile propone empoderar los equipos para la toma de decisiones y el manejo de la complejidad, y propone equipos multifuncionales para evitar los silos.

Foco

Las organizaciones les gusta propiciar ambientes de trabajo multi-tarea dada la percepción de avance en diferentes flancos. Agile basado en estudios demuestra la baja productividad de este esquema y plantea centrarse para tener mayor eficiencia.


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